Todo negocio tem um plano

Todo negócio envolve riscos, mas esses riscos podem ser minimizados com a elaboração de um plano de negócio, um instrumento de planejamento que relaciona as principais variáveis envolvidas no empreendimento, de forma organizada, com o objetivo de se buscar sócios, parceiros e/ou apoio financeiro.

Logicamente, não existe um plano de negócio que garanta o sucesso do futuro negócio, mas, ao completá-lo, o empreendedor terá dado credibilidade e autoridade a sua idéia. Colocar essa idéia no papel implica compromisso, pesquisa e muito trabalho: se o plano não for efetivo no papel, provavelmente não funcionará no mercado. Um plano de negócio finalizado proporciona uma série de aplicações em potencial. Primeiramente, ele é um poderoso documento na busca de financiamento. Em segundo lugar, serve como um plano operacional ou como um plano para dirigir suas operações. Em terceiro lugar, consiste em provar a exeqüibilidade de uma idéia empresarial. Assim, o plano de negócio não é apenas um valioso documento empresarial, mas também uma prova da capacidade empreendedora.

Antes de qualquer coisa: boas idéias fazem boas empresas, e boas empresas originam-se de bons planos de negócio. No entanto cuidado, pois nem mesmo o melhor plano de negócio pode transformar uma idéia ruim em uma boa empresa. Entretanto um bom plano pode ajudar um negócio em potencial a tornar-se digno de crédito, além de compreensível e atraente para alguém que não esteja familiarizado com ele.

Elaborar um plano de negócio é como um quebra-cabeça: somente quando todas as peças tiverem sido consideradas e colocadas no lugar certo.